诸葛亮被誉为智慧的化身，然而他的智慧更多表现在个人聪明才智方面。虽然他在年轻时就预见到了分裂的局势，展现了他作为一名战略专家的才能，也通过与江东的孙刘联络展示了他出色的外交技巧，还借助东风和雕翎烧新野和樊城展现了他作为军事奇才的才华。他以出师表和六出祁山等行动展示了他对刘备团队的忠诚和勤奋的榜样。
然而，身为刘备团队的人力资源经理，他在管理方面却表现得一塌糊涂。这让人不禁产生疑问，蜀国的人才去了哪里？经过与人力资源经理诸葛亮的长谈，我们发现了问题的根源。以下是对他绩效考核的结果：
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1、捧死关张。聪明的诸葛亮知道，老板的兄弟是不能得罪的，而且要好好捧着。关羽的性格缺陷是傲骄，黄忠和关羽战长沙，黄忠的武功人品赢得关羽的高度赞美，可是当黄忠和他一起被评高级职称五虎上将时，关羽一脑门子不乐意，聪明的诸葛亮立刻捧说关将军你才棒棒的!后来刘备命关羽守荆州，守的策略是武力和孙刘联盟。关羽武力有余而联合能力低下，心知肚明关羽如此缺陷的诸葛亮没有给配足联盟人才，没有建立外交途径支援，继续捧着关羽在联盟大局上骄傲任性，如果说是关羽大意失了荆州，流程倒退则是诸葛亮纵容失了关羽。捧死张飞策略如上，对领导兄弟性格缺陷纵容到底，不批评也不匹配人力补短板，放任到底自毁长城。
2、宠死马谡。作为马氏五常之一，马谡是难得的人才。可人各有长短，马谡是很好的参谋，出谋划策是他长项，但是在诸葛亮身边混久了，诸葛亮感觉这个小伙子实在不错，头脑一发热，那你带兵去守街亭吧，然后就是失街亭，挥泪斩马谡。
3、逼反魏延。魏延头上有反骨?不知道诸葛亮是怎么看出来的，但是诸葛亮一辈子压制魏延却是事实。诸葛亮对魏延的态度一直是用你不信你，给活不给利，干好不表扬，干差可劲骂。如果你是魏延受一辈子这待遇，你烦吗?你反吗?
4、弄傻廖化。蜀中无大将，廖化做先锋。意思是说蜀国没人才了，让平庸的廖化当先锋官。廖化是个具体的人，也是蜀国后期人力资源水平的代表人。廖化们为啥平庸了?我说让诸葛亮弄傻了。锦囊妙计是诸葛亮智慧的象征，也是廖化们发傻的根源，怎么打仗拆开丞相给的锦囊就行了，动什么脑子呢?诸葛亮去世了，不好没人给锦囊妙计了，再自己想主意吧，发现自己已经变傻了。
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5、隆中的朋友们去哪了?诸葛亮在隆中建设社会主义新农村时有一个高智慧的朋友圈：司马徽是他老师，庞统是和他齐名的凤雏，徐庶、石韬、孟建、崔州平是“诸葛四友”，诸葛亮出山为什么不再给刘备招聘这些人才?是人家不愿出山吗，石韬、孟建为什么后来投了曹操?为什么给庞统写了推荐信却又不在刘备跟前卖力推荐?刘备可以三顾茅庐请诸葛亮，诸葛亮为何不愿意三顾茅庐请其他人才?26岁出山，50岁精力跟不上了才想找姜维这个独苗。
太史公说：诸葛亮单兵作战能力很高，可是事业做好需要众人拾柴火焰高。作为人力资源经理，就是要招聘人才、培养人才、激励人才，让团队一心，让众志成城，让后继有人。诸葛亮为刘备鞠躬尽瘁了，可是死而后谁呢?